ВИДЫ ЛИДЕРОВ
Лидеры могут появиться во множестве различных групп людей. Довольно часто такая группа объединена общей целью или задачей, над которой все эти люди работают совместно под руководством лидера. Эта ситуация может подразумевать выполнение определённых обязанностей и наличие определённой структуры – к примеру, это может быть место работы, класс или штаб политической партии. Лидерство также может ассоциироваться с ученичеством, прохождением стажировки или выдачей определённых советов и инструкций интимному партнёру, другу или члену семьи.- Лидеры в рабочем коллективе: в некоторых случаях роль лидера предписана работодателем и должностной инструкцией, некоторые другие люди занимают эту позицию в рамках личной предпринимательской деятельности, вовлеченности в деятельность какого-то сообщества или участия в политической активности. Например, генеральный (или исполнительный) директор компании часто берет на себя эту роль, руководствуясь стремлением достичь персональных успехов. У него есть определённое видение, которое он хочет воплотить в объективной реальности. Директор по маркетингу в той же компании тоже может стремиться к персональным успехам в определённой области, но он обычно работает над достижением целей генерального директора или компании в целом.
- Лидеры сообществ: эта форма лидерства подразумевает персональное решение человека посвятить себя работе над определённым проектом или организовать специфическую активность. Как правило, здесь речь идёт о волонтёрской деятельности, направленной на разработку стратегии и организацию работы по её воплощению в жизнь. Например, человек замечает, что в его городе никто не перерабатывает отходы должным образом, и они может приложить определённые усилия для повышения степени осознания этой проблемы и вовлечения других горожан в процесс изменения местной политики переработки отходов и реализации этих изменений на практике.
- Политические лидеры: люди, желающие реализовать свои политические начинания, могут возглавить штаб определённой партии или управлять целой территориальной единицей на посту мэра, губернатора, сенатора или даже президента. Эти должности сопряжены с очень высокой ответственностью, и связанные с ними обязательства и полномочия могут тяжким грузом лечь на плечи лидера такого масштаба – ведь жизнь целого города, штата, округа или даже страны зависит от решений, которые он принимает в своём кабинете.
- Лидеры в отношениях: индивидуализированная форма лидерства может наблюдаться в отношениях между учителей и учеником, мастером и стажёром или между партнёрами, состоящими в близких отношениях. Иногда распределение этих ролей определяется возрастом (например, в отношениях родителя и ребёнка), должностью (в отношениях между наставником и стажёром) или опытом (в процессе обучения и повышения квалификации). В близких и интимных отношениях тоже может присутствовать определённая форма динамики "давать – получать", при которой один из партнёров играет роль лидера. Например, один из партнёров может иметь больше знаний и опыта в управлении финансами, а его вторая половина может лучше справляться с приготовлением еды.
- Лидеры в группе равных: лидер также может появиться в группе, состоящей из равноправных членов – к примеру, в компании сверстников или единомышленников. Представители определённых типов личности более склонны доминировать над другими людьми в контексте дружеских отношений или в коллективе, связанном на каком-то другом уровне, и такие люди, скорее всего, будут задавать тон и темп для других представителей группы. Экстраверсивные индивидуумы, как правило, более заметны, и они получают куда больше внимания по сравнению с интровертами. Однако молчаливые индивидуумы с большей склонностью к интроспекции и вдумчивому анализу, тоже могут утвердиться на позиции сильных лидеров – надёжных и заслуживающих доверия.
СТИЛИ РУКОВОДСТВА, ХАРАКТЕРНЫЕ ДЛЯ РАЗНЫХ ТИПОВ ЛИДЕРОВ
Разные лидеры реализуют разные стили руководства. В основном это зависит от черт характера и личностных особенностей того или иного лидера, а также от его образования и тренировки, которую он мог получить. Индивидуальный стиль руководства определяется такими факторами, как склонность к интроверсии или экстраверсии, уровень развития интуиции, эмоциональные наклонности и интеллектуальные способности.Чаще всего встречаются следующие подходы к исполнению роли лидера:
- Руководство, ориентированное на задачу: лидеры, ориентированные на задачу, обычно направляют своих подчинённых, выдавая им указания и предписания, назначая их на выполнение определённых задач и делегируя им определённые полномочия – при этом руководитель общается с подчинёнными по минимуму или в непрямой форме, и он ожидает от них автономности.
- Руководство, ориентированное на отношения: такой руководитель мотивирует свою команду, работников или студентов через социальную связанность, открытую коммуникацию, а также создание и поддержание атмосферы сплочённости в форме "мы все в одной лодке" - и такой же подход применяется в процессе достижения целей.
СТРЕССЫ И ИСПЫТАНИЯ ЛИДЕРСТВА
Наличие определённых обязательств и ответственность за успехи и достижения подопечных может создать значительный уровень стресса у человека, занимающего позицию лидера. Степень этого стресса зависит от окружения и внешней среды, от сути работы, а также от пола руководителя.Лидер испытывает меньше стресса в позитивной и дружелюбной среде, исполненной воодушевления. Социальная поддержка играет критически важную роль в преодолении препятствий, которые могут возникнуть на пути к достижению поставленных целей, и стиль руководства, ориентированный на команду, может облегчить борьбу с трудностями.
С другой стороны, негативная окружающая среда, пропитанная пессимизмом, чрезмерное количество требований или плохо структурированная воля повышает степень сопутствующего стресса и может поспособствовать значительному снижению общей эффективности и продуктивности.
Лидерские способности и личная эффективность руководства зависит от природы проделываемой работы. Наличие страсти и встроенной мотивации на достижение прогресса в определённой сфере деятельности у руководителя вдохновляет подчинённых следовать за ним и формирует у них желание и готовность принимать активное участие во всем этом. Если лидер раздражён и рассержен, и ему кажется, что его принуждают к исполнению всех этих обязательств, такой настрой негативно повлияет на его подчинённых, ищущих у него руководства и инструкций.
Несмотря на то, что каждый лидер испытывает какой-то уровень стресса, руководители женского пола в отрасли с преобладанием мужчин могут переживать куда больший стресс по сравнению с мужчинами. Им приходится не только управлять группой людей и координировать её работу, но и бороться с дискриминацией или даже мизогинией, проявляющейся в отношениях на рабочем месте. Этот добавочный стресс от необходимости кому-то что-то доказывать и самоутверждаться в группе равных может негативно повлиять на психическое и физическое здоровья лидера.
ТЕРАПИЯ ДЛЯ ПРОРАБОТКИ ПРОБЛЕМ, СВЯЗАННЫХ С ЛИДЕРСТВОМ
К счастью, терапевты предлагают целый ряд различных услуг для представителей самых разных слоёв населения – включая лидеров и руководителей разного рода. Человек, который нуждается в терапевтической помощи и поддержке в управлении стрессом, который стал следствием обязательств и ответственности, связанной с исполнением роли руководителя, может обратиться за профессиональной помощью к гипнотерапевту или консультанту.Те люди, которым в силу профессии или личного выбора приходится постоянно держать в голове более широкое видение цели и заботиться о нуждах, прогрессе и успехе своих подчинённых и последователей, с лёгкостью начинают пренебрегать заботой о самих себе. Скорее всего, в процессе консультирования терапевт обучит такого клиента различным техникам управления стрессом – таким, как глубокое дыхание, упражнения на расслабление и медитация. Также в таких случаях было бы полезно увеличить скорректировать уровень физической активности и выработать постоянную и последовательную рутину заботы о себе. Эти и многие другие стратегии позволят руководителю немного замедлиться и структурировать свою жизнь так, чтобы она стала более здоровой и менее стрессовой.
